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【原创】第二届G20-智能制造峰会第1次CEO会议 新昌公报
G20-智能制造峰会| 文章来源自:高工机器人网
2020-03-17 10:41:43 阅读:24215
摘要荆棘载途 玉汝于成

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第二届G20-智能制造峰会

第1次CEO会议

新昌公报

2019年8月3日

一、2019年8月3日,第二届G20-智能制造峰会第1次CEO会议在浙江省绍兴市新昌县万丰广场一楼多功能厅举行,本次峰会由G20-智能制造峰会成员企业万丰科技承办。

二、本届G20-智能制造峰会主题为“荆棘载途 玉汝于成”,围绕“宏观智能制造大环境”、“构建共享机器人产业生态共同体”以及“资本、市场和应用的新机会”等议题进行了深度交流探讨。

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三、2018年以来,受中美贸易摩擦、融资收紧、固定资产投资不足和外部环境不确定性等诸多因素影响,导致经济形势呈下滑趋势,给各行各业带来很大挑战,机器人产业也正在遭受前所未有的压力。 

四、GGII数据显示,2018年中国工业机器人销量15.64万台,同比增长15%,相较于2017年增速下滑明显。2019年上半年,中国工业机器人产量7.54万台,同比下滑10.1%,自2018年9月份以来,中国工业机器人产量已连续10个月同比下滑。

在这漫冬里,与会企业的一致共识是,智能制造行业在2018缓增,2019更缓,2020-2021回暖。未来三年是卡位战的关键时期,机器人厂商必须修炼内功,广积粮草,开源节流。 

五、智能制造大环境的影响与调整策略 

1、目前智能制造进入新常态:消费和内需提升,客户产量提高,固定投资增加。这是一个逆向的导向,市场的反转还需要2-3年时间。

面对行业下行,成员企业一致认为,须坚持“深淘滩,低作堰”,确保增强对核心竞争力的投入,确保对未来的投入,同时不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。

2、尽管产业整体趋冷,中国人口红利逐渐消失,但经济社会发展需要大量的机器人产品,成员企业一致认为,机器人行业依然是个高增长的行业,国产化提升是大趋势。随着5G等新技术的应用,万物互联的物联网将变革以往的生产方式,机器人在其中将起到关键作用。

3、中国机器人市场目前还处在培育期,未来将进入发展期和突破期。路径是自主化-模块化-标准化-规模化。通过技术融合形成自主核心技术,深耕3-5个行业,找准根据地,与国外品牌形成差异化竞争,最后实现“农村包围城市”。

4、成员企业一致认为,中国还没有一家如同全球机器人“四大家族”一样的巨头企业,在中国这个制造业大国的空白地带,必定会有中国机器人企业的一席之地。 

六、国产本体在进步,步伐还可以再大一点,快一点 

1、2017年-2018年,从国产和外资本体应用占比来看,国产机器人在汽车行业的应用原地踏步,3C行业进步不大,其它行业进步很大;但3C和汽车行业在工业中占比大。

成员企业一致认为,本体应该在不同应用领域采取不同的策略,各个击破;专用、高性价比、可靠的本体亮点要持续的以更大的宣传和应用渗透力度推进。

2、从国产机器人本体各品类来看,传统AGV在汽车行业的应用处于下滑状态,新型的柔性AGV在3C电子、半导体、光伏、锂电行业处于上升趋势,尤其3C电子受5G影响空间大;

DELTA行业基数小,应用有局限性,但趋势向好,价格还有空间,市场在于细分领域的渗透,不在于和外资比;

SCARA价格有待进一步降低,性能和稳定性需同步提升,空间还很大,坚决跟外资品牌比高端性价比;

多关节机器人在小公斤级要如SCARA,大公斤级要打价格战,超大公斤级要针对细分领域做“特定机器人”。

3、从国产机器人应用工序来看,装配应用保持高占比,需求来自于 3C、汽车零部件等领域,受中美贸易影响,未来压力大增;焊接应用持续下滑,但保持高占比;搬运上下料应用受益于机器人价格下降带来需求红利。

 

七、从系统集成商聚焦的领域来看,汽车整体将持续下滑,但其中新能源汽车和零部件将持续增长;新能源、仓储物流、食品饮料等行业的需求将持续增长;3C电子电气整体需求依然巨大,但细分行业变化差异很大,要向新兴领域转移。

成员企业一致认为,系统集成商须追求做高、做精、做专,从而实现创新、降本、联合。

八、本体与系统集成商之间建立信心与信用 

1、目前,系统集成商的机器人本体合作品牌多为国外品牌,原因之一是“客户指定”,而要打破终端企业和本体企业之间的认知鸿沟,关键就在于系统集成商;原因之二是国产品牌市场推广力度不足,很多系统集成商对于国产本体企业一知半解,更别提应用,导致集成商因担心调研成本高、服务风险大而不愿贸然使用国产品牌。

成员企业一致认为,机器人国产化,绝不仅仅只是国产机器人本体企业、国产核心零部件企业的事情,而是关乎整个国产机器人产业链,包括系统集成商和终端企业。国产机器人应不断提高产品可靠性,加大品牌宣传,同时从下游开始对国产本体形成正确的认识,联合推广产品。 

2、在项目全过程中,集成商和本体企业要捆绑,形成战略定位层面的共识,一起面对市场,实现技术和工艺方面的互补,从而吃透市场。有必要时,甚至可以进行资本层面的合作。

成员企业一致认为,集成商与本体企业的合作关系是“背靠背”,共享客户,共同服务。对自己革命,对外让利,增强契约精神,实现利益分享、责任共担,进一步形成抱团出海的共融关系。 

九、“活下去”已成国产核心零部件企业的基本夙愿 

1、工业机器人已经进入到阶段性的“低迷期”,产业链的传导效应,零部件环节会是一个最显性的反映。

成员企业一致认为,对于核心零部件而言,机会大于挑战,从面向的客户群分布来看,虽然外资机器人厂商依然占据市场的主导地位,但外资巨头厂商面临更大的业绩增长压力和盈利压力;相对而言,国产厂商则更加开放与灵活,并在细分领域不断获得稳步增长,在大环境下行的当下,亦是破局良机。

2、市场多元化发展是解决企业发展困境最好的办法。成员企业一致认为,最佳策略是主抓国内大客户,开拓海外市场,除了看好工业机器人与自动化应用领域的发展前景,也在关注物流搬运、光伏、煤机、轨道交通等领域。

3、成员企业一致认为,核心零部件厂商和本体企业合作的核心问题不在价格,而是时间和应用。本体企业在验证核心零部件上的精力是有限的,零部件厂商可以加强自主检测,出具检验报告给本体企业,看本体企业能否接受,以此硬碰硬来改善零部件的品质。 

十、搭场子,定规则,建生态 

1、成员企业一致认为,G20-智能制造峰会作为产业各细分领域领军企业之间平等对话和交流沟通的一种新机制,有利于推动智能制造发展以及企业之间就实质性问题进行讨论和研究,以寻求合作,并促进智能制造的有序发展和持续增长。

每家企业都有自己的核心技术竞争优势,最重要的是在平台的基础之上互相学习、共同成长,取人之长,补己之短。在发现市场机会时,整合各方优势资源,形成整体解决方案,再加上产研板块上的方向指导,共同把机器人产业的蛋糕做大。

所以,沟通机制和合作模式能够通过上下游开放,从横向与纵向促进落地。

2、建立行业生态体系,制定行业标准,包括良性的沟通机制、共赢的合作形式,强调信用规则、担保概念,先在G20-智能制造峰会成员企业之间遵守,完善后再对外推广。

3、形成技术研发联盟,在技术专利上相互授权;建立合作拿订单的规则,提升客户信赖度;对上游供应商明确提出迭代方向,打造国产品牌,进而共同推进产业健康发展。


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