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【人物】勃肯特王岳超:并联机器人“颠覆者”

2019-04-01 09:13 高工机器人网 阅读:28782
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摘要创业就像嚼玻璃,你会慢慢喜欢上自己血的味道。

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  【文/廖文清】勃肯特已经进入起量的阶段。

  “我们一季度的销量已经超过去年全年。勃肯特董事长王岳超说。截止3月31日,勃肯特并联机器人Q1订单台数已经突破200台,预期今年有望超过2000台。

  过去三年时间里,王岳超和勃肯特一直在做着与众不同的事情:创立两年就推出了直驱并联机器人和串并混联机器人产品,颠覆了传统并联机器人概念;高速并联机器人标准节拍达到433次/min,已经超过国外品牌;在产品还没有大批量推向市场的时候,建立了产能达18000台/年的智慧工厂。

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  “我走的路,永远和别人不一样。”王岳超说,他不按常理出牌的个性在整个循序渐进的并联机器人市场下显得有点突兀,也曾让业内人士心生不安,但也正是因为这样,他有了属于自己的标签,而勃肯特也确实想做那个“颠覆者”。

  创业就像嚼玻璃

  你永远不知道自己什么时候站上高峰,也不知道自己什么时候会跌落谷底。但是,敢于冒险的创业者或者正是迷恋这种变数,才会义无反顾走上创业这条路,创业就像嚼玻璃,你会慢慢喜欢上自己血的味道。

  ——2017年6月28日王岳超写在朋友圈

  一分钟超过430次。这一天,当新品节拍的测试结果出来的时候,勃肯特整个团队都傻了,王岳超说他从来没有想过能达到这个速度,这是创业带给他的惊喜。

  在创业的三年时间里,这样惊喜的时刻还有很多。比如今年3月份广州展会上,某些国外品牌技术人员来到勃肯特的展台,在看了勃肯特机器人之后,对他们说:“你们产品比我们快多了!”在此之前,这两个品牌的机器人已经算是速度最快的产品了。

  “其实我们当时想做一款高速产品的时候,目标是375次/分钟左右,可当它实际跑出来的时候却达到430多次,这是个天大的惊喜,我也没有想到过。”王岳超毫不掩饰自己的喜悦。

  但更让他迷恋的是,在这惊喜背后,整个团队凝聚力的提高。“展会回来之后,明显感觉到团队的工作态度、方式跟以前不同,大家的情绪都非常高涨。”勃肯特团队成员目前基本上都是90后,除了生存之外,工作更多地是想要获得成就感,而产品得到认可和高度评价极大地满足了他们的荣誉感。

  犹记得2017年6月28日,王岳超在朋友圈写下一段话:你永远不知道自己什么时候站上高峰,也不知道自己什么时候会跌落谷底。但是,敢于冒险的创业者或者正是迷恋这种变数,才会义无反顾走上创业这条路,创业就像嚼玻璃,你会慢慢喜欢上自己血的味道。

  “创业就像嚼玻璃”这句话,Facebook的肖恩·帕克和特斯拉的马斯克都提过,而王岳超身上具备和他们相同的一些特质:拥有颠覆旧秩序,创造新世界的激情。

  这两个人也是王岳超喜欢和尊重的人。“尊重他们的原因是因为他们对新鲜事物始终保持着好奇心,我认为好奇心是真正能够改变这个世界的初衷。然后,他们敢于突破传统的思维模式,而且拥有改变世界的勇气和能力。”王岳超说。

  坚持和信念

  那些所谓的“疯狂”的坚持痴迷于工作或某件事情的人,最后都成功了,只是时间早晚而已,而所谓的成功并非功成名就,而是,今天的你比明天进步了,离自己的梦想更近了一步。

  ——2018年6月30日王岳超有感而发

  曾经,王岳超的妻子张晓经常挂在嘴边的一句话就是:没想到你这方面也擅长,那方面也了解。但其实都是因为创业逼迫他成长的结果。

  三年以来,谈起最大的改变,王岳超笑着说:“勃肯特队伍一直在不断扩大,以前考虑最多的是如何做好产品,但是现在考虑最多的是如何带好团队。”每天都在接受不同的挑战,他需要不断完善自我,从单纯地做技术到开始了解管理和财务等方面的知识。

  “这三年来,虽然离自己的目标还有很遥远的距离,但是基本上每年都有很大的进步,能够看到自己的成长,看到整个团队的成长,并且每个人都在享受这种成长的乐趣,这才是我最大的收获。”在他看来,每天进步一点,就能更靠近梦想。

  王岳超一直有一个习惯:早睡早起。他现在几乎每天早上都是六点之前到公司,这个习惯从他上学到现在,坚持了30多年。他笑着解释说:“因为我早上思维模式比较清楚,而且不受外界的打扰,能够在比较清醒的状态下把一天的工作内容规划清楚。”

  勃肯特实行两班倒制度,机加工的工人刚好也是6点上班,王岳超每天早上去公司的第一件事情就是先去车间看一下,跟大家打打招呼,询问员工有没有吃早餐,没吃早餐的就为他们订早餐。

  “我始终认为不让员工感觉到孤独感是很重要的一件事情,不能让大家觉得你只是一个打工者,而是大家一起创业。”在他的朋友圈,经常能够看到他和团队一起同框的照片:一起喝酒,一起加班,一起运动。

  “我平时性子很急,遇到员工犯错的情况,可能会朝大家大喊大叫的,私下里跟大家一起打球,打完球去吃烤串、喝啤酒,团队开始说掏心窝的话,大家对我不满意的地方,团队有哪些要改进的地方,我们都会敞开心扉聊一聊。”王岳超直言自己的缺点,跟工作上的严格不同的是,生活中的他没有领导的架子。“我每次都会被他们灌多酒,周一到周五骂大家五天了,晚上总要给大家一些出气口嘛!所以大家灌我酒我从来不会拒绝,反正喝多了把我送回去就好了。”

  王岳超清楚地知道,勃肯特的核心根基以及信心都是来自于人。“我们公司的平均年龄才27岁,他们是一帮不断创新,敢于改变也善于改变世界的人,这个团队也凝聚了大家的梦想,这样的一个团队在一起会有无穷的创造力。”

  2016年进入勃肯特的高红坤谈起自己当时的经历:白天拆机器、晚上看资料,没有下班、没有假日,从电气柜里每根线路要安装到哪个位置,不同型号机器人该选择哪种模块安装,到用什么样的方法能快速调好机器人的零点,活干完了才想起来吃饭,觉得困了才知道下班。

  就是这样朝而复始的日子里,几个“外行人”愣是在5个月里把第一台并联机器人BKT-D三加一轴放在了2017年4月北京食品包装展上。

  在勃肯特,还有很多像高红坤这样拼命的人。2018年8月29日,王岳超在朋友圈分享了一张照片,让人印象深刻,席地而睡的他们,正是王岳超信念的来源。

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  王岳超说:“找到一群志同道合的人一起奋斗本身就是很有意义的一件事情,而所谓的志同道合首先是理想一致,把理想和兴趣结合在一起,有苦一起吃,有困难一起扛。”

  勃肯特的理想就是做最好的并联机器人。

  对产品保持敬畏之心

  做产品一定要有情怀

  ——2018年6月8日王岳超写在朋友圈

  记得国内某位机器人前辈曾评价说:勃肯特是中国少数能够与国外产品进行PK的机器人企业。

  “我们也希望勃肯特能够成为与国外比肩的公司。”这是王岳超给勃肯特的定位。但在中国目前的技术环境下,要达到这样的高度,没有一定的情怀是很难坚持下去的。

  “我经常会跟我的朋友说:‘你们在外企干,不是一辈子的事情,一辈子的事情是改变中国的现状,真正帮助中国企业做强做大。’”他毫不掩饰自己想要想要改变中国制造业现状的情怀,“我最大的初衷就是让整个世界认可中国机器人的创新能力。”

  2016年,勃肯特并联机器人产品研发成功,2017年一直在内部测试,没有往外面推;2018年,勃肯特依然在控制销量,也算是符合机器人“一年厂内测试,第二年客户现场应用测试,第三年批量投入市场”的发展节奏。

  “我们现在的产品,即使更换一个弹环,都要测2000个小时,所有的产品都是经过了1000个小时测试之后才出厂的,我们不允许任何有瑕疵的产品流落到客户这里。”他表示。

  在王岳超看来,做任何事情都要对产品保持敬畏之心,事实上,中国的很多企业都是以能用或者达到国外80%——90%就差不多作为自己的目标,甚至有很多企业一直强调性价比就是在能达到国外80%——90%的性能基础上价格比国外低一半。但为什么不能超越国外呢?

  在做事情总是先考虑成本的中国创业环境下,王岳超认为并联机器人行业缺的就是“颠覆者”,也就是能够从性能和最终客户体验出发把产品做到极致的企业。“你做好产品从来就不会缺市场,但是如果你做不好产品,哪个市场都不是你的。”

  但要做这个颠覆者却并不容易,需要从材料学、软件算法、力学、机械结构等方面做出极大地创新,在应用端不断完善自己应用的工艺,根据工艺包让客户使用机器人更加便捷,部署成本更低、时间更短,只有达到了这样的高度,在王岳超看来才叫颠覆,他也坦言在这一方面勃肯特的路还很长。

  有一种速度叫勃肯特速度

  产品运行速度、现场部署速度、售后响应速度,决定了产品占领市场的速度!

  ——2018年12月17日王岳超写在朋友圈

  《孙子兵法》中,武术哲理提出了“唯快不破”。在工业制造领域,在保持产品质量的前提下,速度也是制造业取胜的因素之一。高速是并联机器人标签之一,更是勃肯特的代名词。

  过去一年,勃肯特在产品的研发和创新能力上的速度有目共睹,几乎是“三个月一产品,一个月三专利”的状态,而且,在销量还没有爆发的情况下,勃肯特就率先按照丰田的质量管理体系布局了智能工厂,在提升产能的同时,保证了产品的质量和一致性。

  但这个速度王岳超并不满意,“现在还太慢了,每次开会都要骂大家。”王岳超说。

  “与时间赛跑”这是王岳超经常鞭策自己和团队的一句话,但对于组建才三年,缺乏历史沉淀和技术积累的勃肯特来说,也存在根基不稳的风险,但王岳超认为这种客观存在的不足不是企业放弃追赶国外品牌的借口。“我们跟国外产品至少存在30年以上的差距,认识到这个差距并不可怕,可怕的是我们没有改变甚至追赶的想法,这个是最可怕的。”

  “最起码,现在勃肯特并联机器人的速度应该是国外品牌的两倍,新产品出来之后,我要做到3倍以上。”他踌躇满志地说。“勃肯特的价格在国产里可能是最贵的,但是我们的性能比国外还要好2倍以上。其实客户很聪明,花多一点的钱就能在效率上提升2—3倍,何乐而不为?”

  在追求快速创新能力的同时,勃肯特目前也面临着核心技术研发的挑战,为了解决技术研发的问题,勃肯特开始了国外招聘,希望能够引进更多先进技术人才。

  2019年伊始,王岳超就给自己定下了三个目标:一是镇江新工厂的投建;二是市场布局的完善,实现从小批量到大批量的过渡;三是新产品的持续开发。

  采访后记:

  和王岳超约了10点电话采访,10点准时打过去,一秒钟后就接通了,我还未及开口,他开朗的声音就从电话那头传来:“你还挺准时的嘛!”可见他应该是在等着我的电话了,这个小细节印证了他的守时。

  王岳超说,除了早睡早起,他一直坚持的一个原则就是守时,如果跟别人约定时间见面,他一定会早到,有时候会早到半个小时甚至更长的时间。“我觉得这样才能充分体现你对别人的尊重,当你尊重别人的时候,反过来也会得到别人的尊重。”

  从2005年8月进入自动化行业到现在,王岳超在行业内积攒了不少的朋友,他认为勃肯特之所以能够一直保持快速的创新能力离不开背后一群帮助他的贵人。

  最后想用周鸿祎在个人自传中说的一句话送给王岳超和正在机器人行业努力拼搏的大家:我不怕世界的变化,也不怕巨头的围剿,我怕的是失去拼搏奋进的精神,被自己击倒。


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