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【活动】2019高工机器人CEO战略研讨会: 谋定而动•砥砺前行

2019-03-07 09:13 高工机器人网 阅读:4212
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摘要过去的一年,既有春光融融,夏日炎炎、也有秋风瑟瑟,更有冬冰冷冷,因而该扩的扩了,该抢的抢了,该打的打了,该藏的藏了......虽年初预盼与年末收成相差甚远,但总算没有白忙乎。

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  过去的一年,既有春光融融,夏日炎炎、也有秋风瑟瑟,更有冬冰冷冷,因而该扩的扩了,该抢的抢了,该打的打了,该藏的藏了......虽年初预盼与年末收成相差甚远,但总算没有白忙乎。

  新的一年,四季却不再分明,甚至整年只有一个漫漫的冬季。达沃斯会议似乎是饭冰冰在主持,大国领袖们自家的经济问题一大堆,都没有神气去活现。

  高工过去举办的暖洋洋的春茗会,今年却要以冷峻的战略研讨会取而代之。确定的长冬却充满上上下下、左左右右和里里外外的种种不确定。企业需要的不是战术的“投机取巧”,而是战略的定识、定位、定力、定策。

  都说事物都有两面性,问题都可以正反回答。但对于每一家企业,每个问题只能给自己做一个回答,结果也只有一种......

  战略定位方面,企业到底是什么?产品或服务到底为谁提供?又有谁会接受?

  战略定势方面,御寒之道是随势紧缩还是趁机扩张?企业可以冬眠吗?

  资本战略方面,开源节支还是扩充资金储备?融资?上市?并购?

  市场战略方面,机器人应用下一个新蓝海是什么?如何取舍?

  产品战略方面,专注独特产品还是全面开花?可以拼多多吗?

  销售战略方面,如何应对价格战或发起价格战?歼敌一千一定自伤八百吗?

  人才战略方面,大企裁员之际是否是吸纳人才之时?

  结盟战略方面,你死我活还是共分天下?拉帮结派还是单打独斗?

  此次CEO战略研讨回(闭门会议)是行业领袖关起门来一同对2019年行业机会与风险进行评估,相互借鉴经营模式、营销模式、盈利模式、竞争模式,寻求志同道合的战略同盟,形成产业链合作、技术合作乃至资本合作。

  谋定后动,是不确定下避免莽动和退缩的智慧。

  砥砺前行,是方向和力量明确后的勇气和步伐。

  ——飞哥诚邀

  会议议程:

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