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【视点】从“日立瞄准工业物联网”看日本IIOT的“软肋”

2017-10-18 18:08 高工机器人网 阅读:21953
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摘要日立涉足工业物联网,也从一个侧面说明日本对工业4.0的认知再度出现了调整。

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  【文/虞超】最近,丰田汽车公司宣布和日立合作建立一个基于日立的高效生产模式Lumada IOT(物联网)平台,其中包括如AI(人工智能)技术和大数据分析。

  Lumada是一个收集和分析数据的工具软件,是日立2016年推出的物联网平台产品。Lumada提供了边缘装置与连线功能的整合,串流与批次资料的处理、进阶分析、人工智能、模拟工具、可重复使用的解决方案蓝图与企业服务。在此项目中丰田工厂的设施、设备和其他系统将连接到该平台,以巩固和分析它们的数据。

  自通用电气提出工业物联网(IIOT)概念并推出了Predix工业云平台后,西门子、菲尼克斯相继开发了自己的工业物联网平台。数字化的巨大机遇,吸引了众多巨头企业的加入,而日立拥有日本最大规模的e Market Place,其在日本国内管理软件的市场份额曾连续14年排名第一,此外,身为曾经全球第三大存储设备制造商,日立的大型存储系统市场份额也位居世界前列。因此,日立进军工业物联网也显得“名正言顺”。

  多变的日本工业4.0

  日立涉足工业物联网,也从一个侧面说明日本对工业4.0的认知再度出现了调整:

  进入21世纪后,日本依然坚信制造业是立国之本,并认为信息化离不开发达的制造业,大力发展信息技术的同时不能降低制造技术的重要性。日本政府认为即使在信息社会,制造业永远是需要加强和促进发展的基础产业。

  因此,最初的日式工业4.0一大特色是通过自动化等技术手段解决解决劳动力断层,而不是发展信息技术,夯实底层通信基础。

  2014年,日本经济产业省又把3D打印机列为优先政策扶持对象,计划当年投资45亿日元,实施名为“以3D造型技术为核心的产品制造革命”的大规模研究开发项目,开发世界最高水平的金属粉末造型用3D打印机。

  然而业内人士指出,制造业强国日本在3D打印产业中占据不小的份额,但应看到最主要的3D打印技术及龙头企业仍集中在欧美。

  2015年6月9日,日本经济产业省又公布了《2015年版制造白皮书》,白皮书用大幅篇幅,介绍了以德国和美国为中心兴起的、以物联网为轴心的制造业变化。自此,日本开始正视工业物联网的作用。

  2016年5月,日本文部科学省发布了“人工智能/大数据/物联网/网络安全综合项目(AIP项目)2016年度战略目标”,意在推动物联网与人工智能(AI)、大数据整合。

  日本工业物联网的先天不足

  与德、美相比,日本虽然在工厂的省人力化、节能化等改善生产效率方面有些长处,但很多企业都对进一步发展数字化持消极态度。尤其重要的课题,当属物联网的关键——软件技术和IT人才的培养。相对于德国和美国在加快制造业变革,日本企业并没有表现出更多重视软件的姿态。

  日本经济产业省制造产业局制造政策审议室长西垣淳子指出:“跨越企业和行业的壁垒,强化‘横向合作’,在物联网时代,这对于日本制造业提高竞争力,具有非常重要的意义。”然而,日本企业之间的合作并不充分,工厂使用的制造设备通信标准繁多,许多标准并存,没有得到统一。虽然有对每种装置各不相同的通信标准分别进行转换、使彼此实现通信的技术,但发展标准化面临着诸多障碍。

  一位日本媒体人也称:“传感器数据以及自动化技术,日本厂商是老手,他们知道如何有效安装利用这些技术以改善生产力──特别是在工厂的应用上;但令人遗憾的是,所有这些知识并不一定都会转化为工业物联网。”

  英飞凌日本分公司总裁森康明认为,有许多倾向于坚持己见的日本企业并没有掌握机会,通过工业物联网与其他厂商连结而让业务转型。“日本厂商可能知道其中机制,但他们其实不知道利用工业物联网的真正目的为何。”

  鉴于日本在制造业上深耕已久,而产业结构已趋于僵化,对于革新的反应速度也较为迟缓,再加上对于互联网和软件技术的重视程度远不及硬件,因此,日本想在短期内实现方向性转变还存在一定的难度。不同于中国在互联网技术上的后来居上,想要借助IIOT技术再度成为世界制造业的核心,相信还有不少课要补。

  不过,一位国内智能制造行业的专家表示,虽然日本在软件层面力量较为薄弱,但可以通过“引进-吸收-转化”的方式来增强自身的实力,特别是丰田和日立这样颇具规模的企业。所以,日本发展工业物联网的后劲依旧不可小觑。

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