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【公司】关于产业地产与机器人行业的“爱恨情仇”,我们和他认真聊了聊

2017-09-12 17:56 高工机器人网 阅读:67135
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摘要机器人产业地产,单看这一在行业内并不多见的字眼,就让人觉得这是“一座从未被人发掘的高山”。正如中城新产业董事长刘爱明所说,前路需要自己开辟,“我做的事情都很难!没有传统的道路可参照,靠的是自己不断地摸索、总结。”可见,面对产业地产,想说爱你不容易。

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  【文/潘敏瑶】机器人产业地产,单看这一在行业内并不多见的字眼,就让人觉得这是“一座从未被人发掘的高山”。正如中城新产业董事长刘爱明所说,前路需要自己开辟,“我做的事情都很难!没有传统的道路可参照,靠的是自己不断地摸索、总结。”可见,面对产业地产,想说爱你不容易。

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  现任中城新产业董事长的刘爱明,在2015年6月创业之前,曾以职业经理人身份依次于中海、万科、协信履职。已有24年房地产操盘经验,历经上百个地产项目,并指导操盘几十个商业地产及产业地产项目的他,开始聚焦产业转型升级带来的全产业链整合机遇。

  2017年9月6日,由中城新产业联合清华大学深圳研究生院共同发起成立的清华中城智能制造联合研究中心正式揭牌。这是刘爱明计划于年底之前在深圳宝安片区打造100万平米智能制造园区助力产业转型升级的又一里程碑。

  “空间生意”的构想与实践

  “举个例子,搞技术、成立研究院都是需要费用,研究院本身很难赚钱,如果没有足够的资源来支撑,如何承担这些费用?如果没有足够的空间,这就不现实。因此,要整合产业链,形成产业生态,空间和资金一样重要。”目前,刘爱明在宝安区租下的园区已经有40万平米,都是经营智能制造。

  刘爱明将他目前所从事的园区运营定位为“空间生意”,而这一笔生意正是建立在“产业地产”的基础之上。

  “产业地产,重点不在于买地盖房子,地产只是一种盈利方式,核心还是在产业。真正将人吸引过来的是,园区能够提供实打实的、别人最需要的服务,我们以此来盈利。”可见,刘爱明对产业的重视。

  他计划在2到3年内,把园区内原有的非智能制造的企业置换成包括机器人产业在内的主营智能制造的企业,打造智能制造集中地,最终建成主题园区,服务几百家企业。

  刘爱明认为,目前中国还处于工业2.5时代,传统制造业自动化程度低,60%以上工序为手工作业,要实现工业2.5到工业4.0的跨越,其间的服务空间巨大。

  几个月以前,中城新产业与碧桂园合作的惠州潼湖科技小镇动工建设,“我们的产业规划已经不是只停留在理论阶段,都已经在实践了!地拿了,图纸画了,都在干了!” 刘爱明兴奋地说道。

  据悉,中城新产业目前大概有20个项目,重资产有10个,轻资产有10个。现在运营的更多是轻资产,所谓的轻资产就是租赁经营,直接租来经营。宝安已有的40平方米制造园区即属于轻资产。

  此外,上海有已签约的项目,还在落地的过程中;北京有一个项目落地中,一个项目交易中。刘爱明将落点设定为深入产业,把面铺开,选择一个区域做物联网,未来北京,上海,深圳三地联动起来。

  “技术+市场”双轮驱动机器人产业发展

  相较于传统的产业园,刘爱明认为其产业地产模式的差异化优势不仅仅在于看到机器人行业的集群效应,并存在抱团发展的需求,更重要的是他们敏锐觉察到智能制造领域技术薄弱市场匮乏这两大痛点,由此出发围绕行业提供专业的增值服务。

  此次投入一千多万的研究中心便是中城技术服务的重要一环。依托清华大学精密测试技术及仪器国家重点实验室,拥有多名院士和专家学者组成的顾问团队,将在精密测量、机器视觉、智能传感器、动态稳定性等几个方面开展研究工作,为智能制造企业提供前沿的技术服务和支持。

  为了更好的服务机器人企业,此前中城产业成立了智能制造comp@ss企业转型升级平台,为客户提供技术、资金、市场、人才等各方面的服务与支持,将机器人产业链上下打通,全线贯通。

  针对机器人行业的市场,如何将高科技行业和房地产结合起来?这是刘爱明一直在思考的一个问题。“现在的房地产,无论是住宅产品、商办还产业空间,科技含量还不够,或说性能不足。房子只能遮风避雨,没有别的性能。如何把它跟很多高科技结合起来,打造成物联网产品和智能制造产品,正是我们在尝试寻找的切合点。”

  为从事高科技和房地产这两个不同世界的人找到结合点,在刘爱明看来就像谈恋爱一样,经过思想的碰撞一方面帮助企业找订单、拓展增量市场,另一方面用技术满足房地产的场景化需求。

  秉持着这样的想法,刘爱明给他自己的创业之路开了个好头,他表示,在创业中他属于“边走边看”型,不会勉强自己看得太远,争取与合作伙伴以“1+1>2”的理念开拓出更多新型的产业地产运营模式。

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