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【常州会议·圆桌对话】数字化产线中遇到哪些实际问题并如何解决?看他们是怎么说的…

2016-10-14 17:44 高工机器人网 阅读:13779
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摘要10月12日下午,在由常州市政府主办、高工机器人承办的“2016常州 长三角智造峰会暨高工机器人专业洽谈会”上,5名行业嘉宾在关于“数字化工厂建设需求”进行了圆桌对话。

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  【文/黎先才】数字化工厂已到了一个起点,明年开始是数字化工厂的一个元年。如何理解当前的数字化产线?在数字化产线中,企业在实际使用中出现了哪些问题并如何进行解决?数字化供需方的矛盾点在哪?
  
  10月12日下午,在由常州市政府主办、高工机器人承办的“2016常州 长三角智造峰会暨高工机器人专业洽谈会”上,5名行业嘉宾在关于“数字化工厂建设需求”进行了圆桌对话。
  
  本次圆桌对话由高工产业研究院院长高小飞博士主持,参与圆桌对话的嘉宾分别是:常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长王敏其先生、金石机器人常州有限公司副总经理王纯一先生、遨博智能(北京)有限公司总经理万荣先生、常州铭赛机器人科技股份有限公司董事长曲东升先生、上海新时达机器人有限公司研发中心总经理张敏梁先生。
  
  话题一:对于数字工厂中数字化产线的理解
  
  张小飞:我接触到的南方的一些公司,在数字化工厂上面已经开始进入到企业,并一步步进行改造,有点像当年的ERP系统,我觉得数字化工厂是一步步做成的,基本上从车间的数字化开始,车间的数字化是从产线的数字化,产线的数字化要在数控机床等等上面,它是一个体系。各位对数字化产线是怎么理解的?
  
  王敏其:我们工厂从2010年开始布局做数字化工程,当时感觉要想实现数字化产线,就必须达到装备部数字化,还要选一流的数字化装备、配以数字化的管理,然后再对软件信息化进行数字化的生成。我们现在一个数字化工厂,包括60个建设人员,按照原来是100人以上,我们投资的时候毫无疑问是很不容易的。
  
  王纯一:数字化产线是一个资源整合的过程,从数字化的仓库到物流、生产设备、管理,包括自动化的实现和数据的采集,这是一个资源整合的过程。在项目的应用上来讲,我们有五到六家的合作伙伴,以点带面的来做,包括仓库的物流、数字化的管理,我们和很多供应商一起做这样的项目。
  
  曲东升:数字化生产它是一个生产过程,我们数字化工厂最早是基于车床加工行业,后来提到了数字化概念,数字化加工也是一种生产过程。
  
  话题二:数字化产线遇到的问题和解决程度
  
  张小飞:在数字化产线中,各位在实际应用中有哪些存在的问题?解决程度如何?
  
  王敏其:当时我们提出数字化产线,要从自我否定开始,原来的产品制造变化为数字制造,还要考虑一个规划,规划上有十个指标,其中数字化工程还是一个比较重要的要求。
  
  当时没有可借鉴的成功案例,我们团队主动走出去,到外面学习请教,同时也请专家进行支持,搞了一个五年发展规划。在这个规划当中,数字化体现的比较清晰。
  
  到目前为止,数字化产线都已经实现,自动化的仓储也基本实现。下一步是柔性的加工单元、柔性的智能化安装生产线。另外,围绕信息集成,软件的推进工作已经基本到位。
  
  王纯一:在前几年来讲,遇见的很少,从2015到16年的信息需求的确越来越多,在我们做的过程中,我们也接触了这部分。过程中尽管有很多的困难,我们从局部一点点的来做。我们在做一个集成的方式,通过系统集成可以提取数据。
  
  曲东升:在做产线等方面,我们遇到两个问题,一个问题是检测环节的一个程度,数字化都需要有数据信息传递过来,这个我们已经在做,及在生产过程中怎么样去节省最大的人力,以保证设备的运行。
  
  第二个问题是数字化生态问题,我们最终的目的是节省人员,我们在企业实施数字化工厂的时候,需要更高综合能力和更高技能的人才来实施企业的数字化工厂,现在生产制造企业人才是很缺乏的,这也是一个很好的机会。
  
  出了问题以后怎么办?这个问题不是不做,我们客户经常会提出问题,一旦数字化,数字工艺问题就暴露出来了。我们实际上在整个后端的生产过程当中一个关键问题是,他们的需求是对于整个生产、策划进行优化的,能够不断的根据这些数据分析来进行优化,你把数据拿走肯定暂时没有问题,但是自动优化以后它会自己进行优化,从而来保证产线的竞争力。
  
  话题三:数字工厂供需双方的矛盾点
  
  张小飞:在数字化工厂上,你们的供需双方的矛盾点主要集中在哪?
  
  王纯一:我们在做一个集成的方式,通过系统集成可以提取数据。我们有一支队伍,边做机器人产线的自动化提升,同时也把数字化产线做了。在数字工厂的供求矛盾主要集中在价格上,不能承受这个集成系统的价格。
  
  张小飞:你们的价格是怎么算的?
  
  王纯一:我们的价格根据定制的需求走,一般的旧线改造,从设备和整个系统的配置情况有很大的影响,而我们面对的更多的是新线。
  
  张小飞:数字工厂化管理会增加多少钱?
  
  王纯一:这不是一个死的数字。
  
  张小飞:总共做过多少?
  
  王纯一:五六条,有大有小,有三五千万。
  
  张小飞:三五千万是做一个车间还是做一个企业?
  
  王纯一:这和要达到配置有很大的关系,我们是连设备整体打包的。仅仅从软件出发的话,一家企业一两百万的也有。
  
  张小飞:王岗先生,如果我是你的客户,你告诉我要买你产品的理由。
  
  王岗:我们可以免费建立产品线,让大家来看,我们会让客户看到它的运营状态。
  
  张小飞:免费到什么程度?
  
  王岗:免费是有一定的程度,我们会抽出通用性最强的产品线,一起来组装一台机器人,根据客户的需求,最终的还是规模性生产,从而带来效益的提升,在和客户互动的过程中什么情况都会发生,我们的所有产品是以市场来看的。
  
  张小飞:你的产品很多指标,你必须胜过人家。当市场有需求,A、B、C、D都会抢那个市场,你凭什么拿到定单?
  
  王岗:在所有企业里面,在中国的大环境里面,首先依靠我们自己的产品,包括我们一线的服务。
  
  张小飞:请你说出你的特色产品(别人没有的),或者说大家都有的,我比他好的多的?
  
  王岗:我们除了编码器之外,所有的东西都有自己的知识产权,我们在个性化的服务方面,包括快速的根据客户的特定需求做开发。
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