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【常州会议】西门子王昕:西门子的工业软件如何帮助企业实现转型?

2016-10-13 09:09 高工机器人网 阅读:16362
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摘要由常州市政府主办,高工机器人承办的“2016常州·长三角智造峰会暨高工机器人产业洽谈会”上,西门子工业软件大中华区咨询总监王昕博士发表了“工业4.0和西门子的角色——引领数字化企业进程”的主题演讲。重点阐释了西门子工软件如何帮助企业实现转型的问题。

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  【文/廖文清】近年来,工业4.0在中国的热度持续升温,中国制造业亟待寻求有效可行的解决方案,一方面亟需缩短新产品上市周期,尽可能快地满足市场需要;另一方面,市场需求时刻变化,要求企业能够灵活安排生产计划。消费者的需求越来越多样化、个性化,定制化产品成为一种趋势。
  
  面对工业4.0时代制造业的转型机遇,企业要实现业务的转型和升级需要哪些关键的能力?
  
  由常州市政府主办,高工机器人承办的“2016常州·长三角智造峰会暨高工机器人产业洽谈会”上,西门子工业软件大中华区咨询总监王昕博士发表了“工业4.0和西门子的角色——引领数字化企业进程”的主题演讲。重点阐释了西门子工软件如何帮助企业实现转型的问题。
  
  人类四次工业革命带来了大数据分析,智能机器人,仿真,云计算,工业互联网、物联网等技术的发展,使我们的未来制造业产生不同以往的特征,主要是三个方面的特征,第一个是人、产品和环境实现智能互联。二是虚拟世界和现实世界无缝融合,并实现信息在整个价值链的实时共享。第三个特征是未来的价值链也好,制造系统也好,都可以按照用户的需求来实现动的自我组织优化。
  
  王昕博士在会上指出,正是因为有了突破性的技术,未来我们的制造企业实现的不光是局部的效率提升,还是一个革命性的业务变革,主要表现在四个方面:
  
  第一个方面是经济的发展和互联网的应用呼唤大规模个性化定制。
  
  第二是智能化的产品对研发能力提升提出新的挑战。
  
  第三是机器人等先进制造技术即将颠覆传统的规模经济理念和制造模式。
  
  第四是制造企业向服务转型。
  
  为了要实现业务模式的变革,王博士认为未来的制造企业在每个环节需要具备关键的能力。首先在研发阶段,要具备开拓创新的能力,比如最终客户来参与到研发众包的过程当中,实现大规模个性化的定制;其次在产品的生产阶段,需要驱动产品开发能力,未来产品是系统化的,必须要具备驱动服务加系统工程的能力。最后在制造环节,需要数字化生产能力,并提出了“工厂数字化双胞胎”概念,透过数字化思维,从业务架构、产品生产流程到行业应用等层面打通了工业数字化的“拓普网络”,实现工业大数据的价值。
  
  王昕表示西门子对所有的环节都提供相应的方案,以工业PC为例,传统上为了要实现这样的复杂产品,一般要经过多次的产品迭代和研究。而通过产品数字化双胞胎,在产品的初始化模式上面,对于它的功能性能也可以进行验证和分析。在对产品的功能、性能进行验证之后,再通过人机互动,达到可操作生产,并且不会有疲劳的损害,包括操作时间,可以实现节拍优化和产线的平衡。而对于人机协作的安全,可以通过对机器人的操作规划,来避免碰撞产生的伤害。
  
  在完成产品设计和工业规划之后,西门子为工装设备和工厂的净化设备实现完全整个系统的设计。在完成系统设计之后,还可以用一个虚拟的模型,加上实际的或者虚拟的仿真器对于产品线的控制系统进行验证和测试。
  
  在服务阶段,王昕表示西门子通过设备的连接和大数据的分析,去分析设备的利用率,实现维修。通过连接不同厂商的设备,通过大数据分析的平台,对产品的物料、质量和设备、利用率实现智能分析,从而改进产品研发和工艺制造。
  
  最后,王昕说:“西门子在智能制造里面的价值定位,首先是一家制造业企业,在全球我们在工业化战略中扮演创新技术合作伙伴和投资商的角色。西门子非常重视中国市场的研发,希望能够和中国的合作伙伴长期合作。”
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