订阅高工机器人官方微信

订阅服务机器人官方微信

订阅人工智能官方微信

【年会】圆桌对话:机器人上演中国战役国产赶超外资还需多久?

2016-01-21 17:23 高工机器人网 阅读:118117
分享到:

摘要在1月16日上午由博美德冠名的“机器人上演中国战役”专场中,博美德总经理吴琼海、博美德总工程师Elker Cavina、埃夫特副总经理曾辉、广州数控副总经理李伯基、秦川机床事业部总经理周恩泉、凯宝总经理蒋凯在博美德董事长李军的主持下就“机器人上演中国战役” 进行了深度探讨。

关于恶意转载本网原创文章,故意删除高工机器人字眼的严正声明

  【文/李慧珍】作为全球最大的机器人市场,中国机器人产业发展格局已呈现出群雄逐鹿的局面。外资品牌抢滩步伐不断加大,而国产机器人也在加速崛起,一场场激烈的市场争夺战正在上演。
  
  2016年1月15—16日,由高工机器人主办的2015高工机器人年会在深圳会展中心五楼梅花厅圆满落幕。
  
  包括ABB、KUKA、发那科、安川、柯马等外企巨头高层、新松、埃夫特、巨轮智能、新时达等国内机器人龙头企业老总、工程院院士及863专家等行业权威泰斗在此风云际会,与现场超650位业内人士共同探讨机器人行业“新格局、新趋势”。
  
  在1月16日上午由博美德冠名的“机器人上演中国战役”专场中,博美德总经理吴琼海、博美德总工程师Elker Cavina、埃夫特副总经理曾辉、广州数控副总经理李伯基、秦川机床事业部总经理周恩泉、凯宝总经理蒋凯在博美德董事长李军的主持下就“机器人上演中国战役” 进行了深度探讨。
  
  国产机器人的差距在哪里? 赶超需要多长时间?
  
  李军:今天的对话是机器人上演中国战役,每位嘉宾介绍一下国产机器人的差距在哪里?赶超还需要多长时间?
  
  曾辉:我觉得最大的差距是在品牌,而品牌的差距主要体现在产品竞争力,因为一方面要提升国产品牌质量的同时还要保证产品的使用性及产品体验要好。第二方面是产品的性价比和成本要有竞争力,国产品牌只要提升产品竞争力,产品品牌提升上来还是很有希望的。
  
 (埃夫特副总经理曾辉)
 
     李军:你觉得赶超还需要多长时间?
  
  曾辉:我们是经过了八年的发展才做到目前的规模,目前国产品牌还很难挑战国外品牌的市场地位,但是我相信不久的将来,很快迎头赶上,而且我觉得国产品牌机器人还是发展很快的。
  
  李伯基:我觉得这个是没有标准的,未来机器人也是相对的追赶问题,所以我今天的发言也是用跨越式,用各界比较优势的或者说合作的方式来不断逼近国外的水平。
  (广州数控副总经理李伯基)
 
  蒋凯:给我两年的时间应该可以拉近不大的距离,我们公司主要是做机器人本体,SCARA400和600,做的是国内和日本的品牌,目前已经进入到配量生产阶段,我们的产品从事的3C行业为主。
  
  Elker Cavina:我认为最重要的是安全,人机交互将是一个重点。过去几年欧洲投入了大量的精力研究人机交互,可能一两年就能赶超这个东西。从标准的机器人来说,欧洲人基本上已经做到了,唯一问题就是拓展运用,所以不光从某一个应用领域,可能会扩大到更多的应用领域。
  
  周恩泉:我是来自于秦川机床,是一个有着50年历史的机床企业,目前综合实力排在第三。国产机器人的差距方面,因为我是从事核心零部件的,我感觉很重要的一点就是有序的竞争和工匠文化。
  
  吴琼海:第一个是质量,第二个是价值,第三个是服务。所以这是国产机器人跟欧美日系机器人的差距。如果问我赶超需要多少年,如果我们不犯错,我们没有机会,如果我们不作弊,我们没有机会,因为别人也在发展,这是我的观点。
  
  李军:这是不是有点悲观?
  
  吴琼海:没有,也有前提,如果欧美大公司不犯错,你超不过他的,你看德国大众,这次被美国人抓住了,不就完了吗?第二个,我们还可以作弊,比方说我们没有需求,吃快餐,也有机会,大家万一哪天消费者醒过来了,你们就没有机会了,现在还是有机会,等着别人犯错。
  
  国产如何赶超国外品牌?
  
  李军:那到底我们怎么做?国产机器人怎么样赶超国外的品牌?
  
  曾辉:我认为国产品牌机器人要找到自己的切入市场,通过差异化竞争,找到自己的蓝海。埃夫特是从汽车行业起家的,但是埃夫特在汽车行业的份额不到20%,反而是在别的行业有80% 的份额,国产机器人和系统集成商更了解国内的供应需求,相当于龟兔赛跑,如果兔子不睡觉,乌龟可以跑过它,但是兔子也会打盹,国内机器人品牌还是很有希望的。
  
  李伯基:跟国外产品缩小差距,其实每个行业都面临这么一个问题,通用的就是价格、服务还有区域优势这三点。工业机器人可能要增加两个方面,第一个是集成这一块,因为光靠企业本身可能做不到,国内很多很成熟的集成商,我们希望这个集成商更好的面向我们国产的机器人,把之前他们跟国外做的技术,很快的应用我们国产上,这一点作为一种责任,我觉得可以加快一点。第二,我们的软件技术,现在差距太大了,很多的工艺应用软件包都大量缺失。
  
  蒋凯:我们公司在2010年就成立了,这两年时间我们在研发过程中也是请了日本技术人才,包括控制系统也是在中国的厂商生产,首先3C这个电子行业中国市场比较大,市场在主导,在主导之际,我们快速的把产品做好,再用服务补足。
  
  周恩泉:市场足够大,但是也不是任何一家独揽的。第二,我们贴近市场,应该更了解这个市场,包括我们服务、地域都是我们的优势,差异化服务也是我们的优势,如果从制造业来讲,产品的质量、性价比是唯一的出路。
  
  吴琼海:我认为大家可以抱团发展,通过资本兼并购方式迅速做大做强。
热门文章
  • 日排行
  • 周排行
  • 月排行
欢迎投稿

联系人:郑先生

Email:ly.zheng#gaogong123.com
发送邮件时用@替换#

电 话:0755-26981898-843